中国最大的民营企(qi)业四川希望集团的老总刘永(yong)好兄弟在管(guan)理中施行的"压(ya)力(li)原则"就(jiu)是(shi)一个典型的例子。希望集团在(zai)全国各地的(de)分公(gong)司的经理都(dou)不任用(yong)饲料行业的人(ren)士,而是用一(yi)些(xie)外(wai)行。这不(bu)符(fu)合一般用人准(zhun)则(ze)。但是(shi)希(xi)望集团的成(cheng)功(gong)大家都有目(mu)共(gong)睹(du)。据刘永好兄(xiong)弟解释说(shuo),只要充(chong)分(fen)对(dui)外行人士信任,他们就马上会变(bian)成内行人士,而且会(hui)融入(ru)新的(de)管理(li)模(mo)式,取得比(bi)饲料行业行(hang)内人物更(geng)大的成就。
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