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一个单位的领导(dao)者要把自己的单(dan)位搞好(hao)，必(bi)然(ran)要向自己的下(xia)属提出许(xu)多具体的(de)要(yao)求，制(zhi)订(ding)具(ju)体的行为规范(fan)，要使每个下属遵守(shou)这些行(hang)为(wei)规(gui)范，达(da)到这(zhe)些要(yao)求，办法很(hen)多(duo)，而最根本的就(jiu)是：凡是要求下属做到的(de)，自己首先做到，举个(ge)小(xiao)小的例(li)子：要(yao)求下属上班，开会不(bu)迟到，领导者自己(ji)首(shou)先要按时(shi)到，如(ru)果自己迟到了，就没有资格批评迟到的(de)下(xia)属了。日本丰田(tian)技研工业总公司的(de)创始(shi)人和总经理(li)本田宗一(yi)郎(lang)就是(shi)"身(shen)教重于(yu)言(yan)教"的一(yi)个很(hen)好的例子。