主管的价值就是(shi)怎样充(chong)分调(diao)动自(zi)己部属的人(ren)力资源(yuan),使他们(men)更好地为企业(ye)服(fu)务,针对客(ke)户(hu)异议中的常(chang)见问题、敏(min)感问题召(zhao)开销售人员讨论会总结每个员工的智慧,组织标准回答话术让(rang)大家学习(xi),对(dui)老员工(gong)而(er)言,了解同事的(de)经(jing)验能(neng)使他(ta)进一(yi)步提高;对新员(yuan)工而言(yan),他有可能(neng)照本宣科去(qu)背诵,但这总比他(ta)毫无经验、毫无准备遇(yu)到客户提(ti)问(wen)张口结(jie)舌好得多(duo),时间长了他自己(ji)就(jiu)会摆(bai)脱教案(an),讲出(chu)自(zi)己的特色来(lai)。
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