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7、排除一(yi)切干扰，集中注(zhu)意力：即使作到(dao)以上六(liu)点，管理者(zhe)的(de)工作依(yi)然庞(pang)杂无序、不断有突发事件(jian)、不断有市场变化，但千万别忘(wang)了(le)，你是一个团队的领导者。你要带(dai)领这个团队(dui)走向正确(que)的(de)方向，所(suo)以(yi)一定要(yao)制定(ding)短、中、长期的(de)公(gong)司发展(zhan)计划，将注意(yi)力集于此(ci)，如：本月重点(dian)推广(guang)的新品铺(pu)货率达60%以(yi)上，半年内(nei)建(jian)立、修改并推广新(xin)的(de)业务管(guan)理(li)手册(ce)，三个月(yue)内攻(gong)下以(yi)前从未涉足过的(de)餐饮渠(qu)道，开户(hu)率达40%以上等……。计划一旦(dan)制定，执行(hang)过程就要集中注意力，排除一切干扰，关注计划的(de)实施，千万不(bu)要天天有(you)计划天(tian)天不执行，落(luo)入事物(wu)缠身团队没(mei)有统一(yi)方向(xiang)的怪圈(quan)。