“积极管理(li)你的核心(xin)业务(wu),这真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车(che)制造商需(xu)要重新思考在中国(guo)的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的(de)情(qing)况略有不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部(bu)件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势(shi),这有助于(yu)该公司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其(qi)有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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