并不是想拒绝科学,管(guan)理体系严密、营(ying)销(xiao)手段(duan)创新,的确是好事。但是作(zuo)为企业中人深知作(zuo)为管理者使(shi)命(ming)是创造利(li)润,使(shi)效益(yi)最(zui)大化――作(zuo)管(guan)理不是吟(yin)诗、作画(hua)写文章。商(shang)场上(shang)只能以成败(bai)论英雄。所以一切从自身企业实际(ji)出(chu)发,依据企业目前的规模人员素(su)质(zhi)和(he)管理现(xian)状(zhuang),设计它可以承受(shou)的管理体系,推出直(zhi)奔目标(biao)的市场动作,然后一丝不苟(gou)的(de)刻(ke)画划(hua)执行效果(guo),才是企业(ye)中人的(de)本(ben)分。学学少(shao)林(lin)武僧,扎(zha)扎(zha)实时实的冲拳、踢腿(tui)、练(lian)基本功。等把演武(wu)场的青砖(zhuan)地(di)面踩出个大(da)坑来,武学(xue)修为也(ye)自达大(da)成之境,否则自己内功不(bu)济就急着练七(qi)伤(shang)拳,只怕不等功成(cheng)先吐血而亡了。
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