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作为下属，他总是对(dui)自(zi)己的(de)上司有一(yi)种依(yi)赖的心理，而这种依赖心理视领导者的成功于(yu)否又(you)可(ke)以产生两种(zhong)截然(ran)相(xiang)反的效(xiao)果。一个开(kai)诚布公(gong)，心胸坦『荡』的上(shang)司，他总会把自己的真实(shi)想法，真实感受传达(da)给下属的，包括(kuo)对好员工(gong)的(de)鼓励和对不(bu)好员工的批评。同(tong)时(shi)，他也会对自己时(shi)常反(fan)省，在下属中进(jin)行深(shen)刻地检讨(tao)，对自己的(de)错(cuo)误及(ji)工作(zuo)中的(de)失(shi)误勇于承认，并与下属(shu)共同找(zhao)出产(chan)生这种(zhong)错误或失误的(de)原(yuan)因(yin)，从而找到解决问题(ti)的办(ban)法(fa)。这样的上司才(cai)能真(zhen)正打动下属(shu)，引起(qi)下属发自内(nei)心的崇(chong)敬(jing)与赞美。在这样的氛围下，下(xia)属(shu)之(zhi)间(jian)也(ye)会以自己的上(shang)司为榜样(yang)，积极开展批评与(yu)自(zi)我批评，从(cong)而形成(cheng)一个(ge)富有战(zhan)斗力的团结统一的实(shi)体。大(da)家(jia)齐(qi)心协(xie)力，工作肯(ken)定会在不(bu)断地(di)解决(jue)问题的过程中(zhong)得以进展(zhan)。相(xiang)反(fan)，如果这(zhe)个上司急功近利，猜疑心(xin)特别(bie)重，又不屑于与自己的下属进行坦(tan)诚的(de)交(jiao)流，那(na)么，他得到的(de)回报是可想而(er)知的，试想想(xiang)，如(ru)果你(ni)的上司(si)总是欺上瞒(man)下，把工作中的(de)责任推(tui)卸得一干二净，对下属永远都抱有(you)一种应付(fu)的心理，处处显(xian)示出(chu)自己(ji)高人一等的地位，而且不(bu)虚心听取各方面的意见，那(na)你会怎么看(kan)他?你还会(hui)为他(ta)卖力(li)工作吗?我想你是不会的(de)。就你(ni)一个(ge)下属对(dui)他这样看还(hai)无所谓，如果所有(you)的下属都这样(yang)看他，那(na)他所领导(dao)的这个团体将会变成什(shi)么样(yang)子(zi)?组织涣(huan)散，尔(er)虞我诈，虚情假意，人与人之间冷漠，我(wo)行我素，大(da)家各自心怀(huai)鬼胎，想方(fang)设法少劳多得，那这(zhe)还叫一个(ge)团体吗?它还有(you)什么存在(zai)的价(jia)值呢(ne)?归(gui)根结底，还是领导无方，因(yin)为(wei)下属(shu)都(dou)是看(kan)着领导(dao)行事的(de)，这样的领导(dao)要想(xiang)赢得下属的赞美简直(zhi)比(bi)登天(tian)还(hai)难。