赞美下属时,语(yu)言(yan)当然不可温(wen)香(xiang),要具备(bei)应有(you)的热度。如果(guo)他任意贬低(di)下属的优点(dian)或成就,那么就(jiu)会(hui)打消他的积极『性』,影响今后工作中(zhong)的态度(du)。但是不(bu)适当(dang)地(di)拔高了下属(shu)的成就,人为地加上成(cheng)就本(ben)身不具有的价值,意义,甚至流于俗(su)气的夸捧,那么也(ye)会产生不良影响(xiang)。会(hui)使受(shou)到称(cheng)赞的(de)人产生盲目自大的心(xin)理,误以(yi)为(wei)自己确有(you)那样的成就,从而坠入(ru)"只见树木(mu),不(bu)见森林"的『迷』雾(wu)之中,泯灭了(le)发(fa)愤图(tu)强,努力(li)开(kai)拓的意识。其次,会造成其他下属(shu)的心(xin)理失衡(heng),人们(men)崇(chong)拜的是真(zhen)正的(de)榜样,而(er)不(bu)是人为(wei)塑造的(de)"泥像"。对于名(ming)不副实的"典(dian)型",人们会由不服(fu)气(qi)到猜疑,甚至(zhi)讨厌,怀疑(yi)他(ta)是否(fou)给领导行(hang)贿?她是否跟领(ling)导有一腿?这(zhe)样不(bu)但(dan)起(qi)不(bu)到(dao)应有的示范作用(yong),反而会离散下属之间的凝聚力。甚至还会给领导增添许(xu)多不(bu)必要的烦恼。
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