“积极管理(li)你的核心(xin)业(ye)务,这真是(shi)一剂难吃的(de)药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重新(xin)思考在中国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在(zai)电动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国市场的(de)发展,使(shi)其有“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植)
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