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现代的经理(li)人员都致力于(yu)系统制度(du)的建立，希望(wang)借(jie)此(ci)与企业组(zu)织内各部(bu)门(men)保持密(mi)切的联系(xi)，这样，一(yi)旦(dan)出了差错，便可立即改正。通常(chang)，高(gao)阶层的管(guan)理系统均由专(zhuan)家设计，但是经理人(ren)员仍需决定他所需要(yao)知道的事，以(yi)便(bian)专(zhuan)家(jia)依据(ju)他的(de)需要来设计(ji)管理系(xi)统。监督(du)人(ren)员(yuan)也(ye)须先决定哪些资料(liao)是他所需要的，以作为考核工(gong)作(zuo)绩效及配(pei)合进(jin)度的依据，并以此(ci)了解人员、设备、补给和(he)输(shu)出或生产的(de)最新情(qing)况。此外(wai)，他还应订下一(yi)种有关成(cheng)本(ben)、品质及生产的标准，作(zuo)为个人工作的准绳，并(bing)实施内部必要的检讨(tao)等，这(zhe)些都是一个监(jian)督人(ren)要了解(jie)组织内一(yi)切事情(qing)的(de)必要措施(shi)。