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作为下属，他总是对(dui)自己(ji)的(de)上司(si)有(you)一种依赖的心理，而(er)这种依赖(lai)心理视(shi)领导者的成(cheng)功于否(fou)又可(ke)以产生两种(zhong)截(jie)然相(xiang)反的效果。一个开诚布公(gong)，心胸坦『荡』的上司(si)，他(ta)总会(hui)把(ba)自己(ji)的真实想法，真实感(gan)受(shou)传达给下属的，包括对好(hao)员工的鼓励和(he)对(dui)不好员(yuan)工的批评。同时，他(ta)也会对自(zi)己(ji)时常(chang)反省，在下属中进(jin)行深刻(ke)地检讨，对自己的错误(wu)及工作中(zhong)的失误勇(yong)于承认，并与(yu)下属共同找(zhao)出(chu)产(chan)生这种(zhong)错误或失误的原因，从(cong)而找到(dao)解决问题(ti)的(de)办法(fa)。这样的上司才能(neng)真(zhen)正打动(dong)下属，引起下属发自(zi)内心(xin)的(de)崇(chong)敬与赞美。在这样(yang)的(de)氛(fen)围(wei)下，下属之间也会以自己(ji)的上司为榜样(yang)，积极开(kai)展批评与自我批(pi)评，从而形成一个(ge)富(fu)有战斗力的团结统(tong)一的实体。大家齐心协力，工作肯定(ding)会(hui)在不(bu)断地解(jie)决问题的过(guo)程(cheng)中得以进展(zhan)。相反，如果这个上司急(ji)功近利，猜(cai)疑心(xin)特(te)别重，又不(bu)屑(xie)于与自己的下(xia)属进行坦诚的交流(liu)，那么，他得到(dao)的回报是可想而知的(de)，试(shi)想想，如(ru)果你的上(shang)司总(zong)是(shi)欺上(shang)瞒(man)下(xia)，把工作(zuo)中的责任推(tui)卸得一(yi)干(gan)二净，对下(xia)属永远都抱有一种应付的心理，处处显示出自己(ji)高(gao)人一等(deng)的地(di)位(wei)，而(er)且不虚(xu)心听取各(ge)方面(mian)的意(yi)见，那你会怎(zen)么看他?你还会(hui)为他卖力(li)工作吗?我(wo)想你是不会的。就你一(yi)个下属(shu)对他这样(yang)看(kan)还(hai)无所谓，如果(guo)所(suo)有的下属都这样(yang)看他，那他所领导的这个团体将(jiang)会变成什(shi)么样子?组织涣散，尔虞我诈，虚(xu)情假意(yi)，人与(yu)人之间(jian)冷漠，我行我素，大家各自心怀鬼胎，想(xiang)方(fang)设法少(shao)劳多得，那(na)这还叫一个团体吗?它(ta)还有(you)什么存在(zai)的价值呢?归(gui)根结底，还是领导无方，因为(wei)下(xia)属(shu)都(dou)是看着领导行事的，这样(yang)的(de)领导(dao)要(yao)想赢得下属的赞美(mei)简直比登天还难。