5.放(fang)权让部(bu)属们各司其职(zhi)去工(gong)作(zuo),同时加大培训力度,密(mi)切(qie)关注事(shi)态发展,多(duo)沟通、多鼓(gu)励,初(chu)期也许会出(chu)现(xian)庇漏,但只要(yao)不是工(gong)作态度问(wen)题,且结果(guo)无伤大雅,最(zui)好少斥责,多在事后(hou)的培训(xun)、检点、沟通(tong)上下功夫,使(shi)其感到足够的(de)自主空间,从而真正激发其责任(ren)心(xin)、成就(jiu)感和积极性。
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