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7、排(pai)除一切(qie)干(gan)扰(rao)，集(ji)中(zhong)注(zhu)意力：即(ji)使作(zuo)到以上六点，管理者(zhe)的工(gong)作依然庞杂无序、不断有(you)突发事件、不断有市场变化，但千万别忘(wang)了，你是(shi)一(yi)个团队(dui)的领导者(zhe)。你要带(dai)领这(zhe)个(ge)团队走向(xiang)正确的方向，所(suo)以一(yi)定要制定短、中、长期的公司发展(zhan)计划，将注(zhu)意力(li)集于此(ci)，如(ru)：本(ben)月重点推(tui)广的新品铺货率达60%以(yi)上(shang)，半(ban)年(nian)内建立、修改并推广新的业(ye)务(wu)管理手(shou)册，三个月内攻下以前从(cong)未涉(she)足过的餐(can)饮渠道，开户率达40%以上等……。计划一(yi)旦制定，执行过程就要(yao)集中注意(yi)力，排(pai)除(chu)一(yi)切干(gan)扰，关注计(ji)划的实施(shi)，千万不要天天(tian)有计划天天不执(zhi)行(hang)，落入事物(wu)缠身团队没有统一方向(xiang)的怪圈。