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他必(bi)须(xu)能利用现(xian)代有系(xi)统(tong)的各种(zhong)技术来(lai)建立健(jian)全的组织。从(cong)前，经理人员只凭个人本(ben)身的(de)修养(yang)与观(guan)念去进行组(zu)织(zhi)工作，但是(shi)今天，他却有各种现代化系(xi)统化的技术可(ke)资利用，一(yi)个懂(dong)得如何运(yun)用这些技术的监(jian)督人，才能建立(li)起(qi)完(wan)善的组(zu)织，也惟有这样(yang)，才不致因起初计划的草率而导致后来(lai)不(bu)断(duan)的(de)修改。完善的组织(zhi)，一方面(mian)可增(zeng)加生产(chan)，同时(shi)也可减少工作环境中的混淆(xiao)。一个(ge)经理人或监(jian)督人(ren)须(xu)能确定必须(xu)完(wan)成的(de)工作(zuo)，把零(ling)杂(za)的工作归(gui)类(lei)，再分成可由(you)个人独立完成的(de)工作单元，然后决定(ding)哪些部(bu)分该由自己处理，哪些部分该由部属处理。组织不(bu)过(guo)是(shi)确定及编(bian)配(pei)要(yao)做的工(gong)作，规定及授权(quan)，使部属(shu)有效的(de)工作(zuo)以完成(cheng)其任务的一(yi)种(zhong)过程而已(yi)。