“积极(ji)管理(li)你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特(te)律(lv)汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发(fa)展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018