“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需(xu)要重新思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方(fang)面拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该(gai)公(gong)司在中(zhong)国(guo)市(shi)场(chang)的发展(zhan),使其(qi)有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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