赞美下属时,语(yu)言(yan)当然不可温香,要具备应有的热(re)度。如果他任意贬(bian)低下(xia)属(shu)的优点或(huo)成(cheng)就,那么就会打(da)消(xiao)他的积(ji)极『性』,影响(xiang)今后工作中的态度。但是不适当地拔高了下属的成(cheng)就(jiu),人为地加上成就(jiu)本身不具有的价(jia)值,意义,甚至流于(yu)俗(su)气的夸捧(peng),那么(me)也会产生不(bu)良影响。会(hui)使受到称(cheng)赞的(de)人产生盲(mang)目自大(da)的(de)心理,误(wu)以(yi)为自(zi)己确(que)有那样的成就(jiu),从而(er)坠入"只见树木,不见森(sen)林"的(de)『迷(mi)』雾(wu)之中,泯灭(mie)了(le)发愤图(tu)强,努力开拓(tuo)的意识(shi)。其次,会(hui)造成其(qi)他下(xia)属的心理失(shi)衡(heng),人们崇(chong)拜的是真正的榜样,而(er)不(bu)是人为塑(su)造的(de)"泥像"。对于名不副(fu)实的"典型",人(ren)们会由不服气到猜疑,甚至讨厌,怀(huai)疑他是否给(gei)领导行贿?她是否(fou)跟领(ling)导(dao)有一腿?这(zhe)样不(bu)但起(qi)不到应有(you)的(de)示(shi)范(fan)作用(yong),反而会离(li)散下属之(zhi)间的凝聚(ju)力(li)。甚(shen)至还会给领导增(zeng)添许多(duo)不(bu)必要的烦恼。
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