分析(xi):管理上的疏(shu)漏造(zao)成失(shi)控,即使在可口可乐、宝洁这样的公司也不能说100%的(de)避免。更何况那些(xie)经销(xiao)商的小企(qi)业。好(hao)东西未(wei)必就人人适(shi)用(yong),国家运(yun)动(dong)队的训(xun)练方法加到平(ping)常(chang)百姓身上(shang)弄不(bu)好(hao)会(hui)搞出悲(bei)剧来,作管理更要注意一(yi)切市场推广方案从实际出(chu)发(fa),首先要考(kao)虑是否能执行到位(wei)和(he)如(ru)何(he)控制、督(du)办、检核(he)、复命。
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