并不是(shi)想拒绝科学,管(guan)理(li)体(ti)系(xi)严密、营销手(shou)段(duan)创(chuang)新,的确(que)是好(hao)事。但是作(zuo)为(wei)企(qi)业中人深知作为管(guan)理者使命是创造(zao)利润,使效益最(zui)大化――作管理不是(shi)吟诗(shi)、作画写(xie)文(wen)章。商场(chang)上只能以成败(bai)论(lun)英雄。所以一切(qie)从自身(shen)企业实(shi)际出发(fa),依据企业(ye)目前的规(gui)模(mo)人员(yuan)素(su)质和管(guan)理现(xian)状(zhuang),设计它可以承受(shou)的管理体系,推出直奔目标的市场动作,然后一(yi)丝不苟的刻(ke)画划执行效果,才(cai)是(shi)企业中人的本分。学学少(shao)林武僧,扎扎实时实(shi)的冲拳、踢腿、练基本功。等把演(yan)武场的(de)青砖地面踩出个大坑来,武(wu)学修为(wei)也自达(da)大(da)成(cheng)之境(jing),否(fou)则自己内功不济就急(ji)着练七伤拳,只(zhi)怕不等功成先吐血(xue)而亡(wang)了。
Copyright © 2008-2018