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中国最大的民营企业四川希望集(ji)团的(de)老总刘永好(hao)兄弟(di)在管理中(zhong)施(shi)行的(de)"压力原则"就是一个典(dian)型(xing)的例子。希望集团在全(quan)国各地(di)的(de)分公司(si)的(de)经理都不任用饲料行(hang)业(ye)的(de)人士，而是用一些(xie)外行。这不符合一般用人(ren)准则。但是(shi)希望集团的(de)成(cheng)功(gong)大家(jia)都有目共睹(du)。据刘永好(hao)兄弟解释说，只要(yao)充分对外行人(ren)士信任(ren)，他们(men)就(jiu)马上会变成(cheng)内(nei)行人士(shi)，而且会(hui)融入(ru)新的(de)管(guan)理(li)模式，取得(de)比(bi)饲料行(hang)业行内人物更大的成就。