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一个企(qi)业(ye)组织(zhi)中的成员，一旦被派任(ren)某(mou)项特殊职务去执(zhi)行(hang)一项重要任(ren)务时，整个机构就会生气盎(ang)然(ran)。所以(yi)，现代监督人员大部分时间(jian)都花(hua)在自己如(ru)何保(bao)持组织(zhi)内高度工作(zuo)效(xiao)率(lv)上面。特别是在技术不(bu)足的(de)部门(men)，经理(li)人(ren)员尤其要调动一切积极因(yin)素以使(shi)工作符合自己的目标，同时又符合(he)整个机(ji)构的目(mu)标(biao)。从研究结果中，我(wo)们(men)发现部属的工作(zuo)绩(ji)效大半靠(kao)监督人(ren)员的激励，因此，监督人(ren)员要能(neng)为部(bu)门制造良好的(de)工(gong)作(zuo)环境，提(ti)供升迁机会以(yi)及其他能吸(xi)引具有发展(zhan)潜力的(de)部属(shu)和良(liang)好工作绩效的(de)条件。