“积极管(guan)理你(ni)的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的(de)药。我(wo)们(men)有很多艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重新思(si)考(kao)在(zai)中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司(si)在中国市场的(de)发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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