现(xian)代(dai)企业组织(zhi)关系中,大家愈(yu)来愈注(zhu)意管理(li)方(fang)面(mian)的密切(qie)联系(xi),而且(qie)都在研(yan)究如何才能更有效而准确地相互沟(gou)通(tong)意见及(ji)思想,因此,经理(li)人(ren)员(yuan)都把注意力集中在(zai)发掘那些阻碍资料、意见(jian)等在(zai)整(zheng)个机构中畅流(liu)的(de)真(zhen)正(zheng)原因。"畅流"的主(zhu)要目标是(shi)要传递及接收(shou)完(wan)整而精确的资料(liao),同时,整理(li)出机构中共(gong)同(tong)的(de)意见(jian)及应循(xun)的方向。如(ru)果实施(shi)得法,更可(ke)促进(jin)成员(yuan)与成员,部门与(yu)部门之间(jian)的相互了解。此外(wai),一个(ge)好(hao)的(de)监(jian)督人还要不断的分(fen)析及(ji)督(du)导管辖部门,使意见及资料确能畅通无阻。这也是考验各级监督人员(yuan)的一种方式。
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