一个高明(ming)的管(guan)理者,会(hui)在一段(duan)时间相处之(zhi)后(hou),把握(wo)各位(wei)部属的(de)能(neng)力大小(xiao),性(xing)格特征(zheng),授以(yi)各(ge)人(ren)相应(ying)的自主空间(jian),之后向(xiang)他们要(yao)结果!而不(bu)再(zai)日日跟(gen)催(cui)执行过程中的细节。同时提拔(ba)部分有(you)企图心,有能(neng)力的业代授以一(yi)定权限,让他们代替自已完(wan)成大量的琐碎的管(guan)理(li)事务(如零售线路检查,订单核实等(deng)等(deng)),一(yi)方面可以减轻自(zi)已的(de)负担,另一方面会使业代感到被重视、被尊重,感到(dao)是自已在独立(li)的运作一项工作,获得成就感(gan)。这种(zhong)心态(tai)之(zhi)下的业代,自然会(hui)有主动(dong)性,有责任(ren)心、积极(ji)主动的(de)思考和尝试怎(zen)样把工(gong)作做的更好。
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