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7、排除(chu)一切干扰，集中注意力：即使(shi)作到以上(shang)六点，管理者的(de)工作(zuo)依(yi)然庞杂无序、不断有(you)突(tu)发事件、不断(duan)有市场变化，但千万(wan)别(bie)忘(wang)了，你是一个团队的领导者。你(ni)要(yao)带领(ling)这(zhe)个(ge)团(tuan)队(dui)走(zou)向正确(que)的方向(xiang)，所以一定(ding)要制(zhi)定(ding)短、中(zhong)、长(zhang)期的(de)公司发展计划，将(jiang)注意力集于(yu)此，如：本(ben)月重点推广的(de)新品铺货率达60%以上，半年内建立、修改并推广新的业务(wu)管(guan)理手(shou)册，三个月内攻下以前从未涉(she)足过(guo)的餐饮渠道，开户率(lv)达40%以上等……。计划一旦(dan)制(zhi)定，执行(hang)过程(cheng)就要集中注意力(li)，排除(chu)一(yi)切干(gan)扰(rao)，关(guan)注计划的实施，千(qian)万不(bu)要天天有计划天(tian)天(tian)不执行，落入事(shi)物缠(chan)身团队没有统一方向的怪(guai)圈。