《夜干天天干》

【夜干天天干】

现代的(de)经(jing)理人员都(dou)致力于(yu)系统制度(du)的建立，希(xi)望借(jie)此与(yu)企业组织内各部(bu)门保持密切的联系，这(zhe)样，一旦出了差错(cuo)，便可立(li)即改正。通常(chang)，高阶层的管理系统(tong)均由专(zhuan)家(jia)设计(ji)，但(dan)是(shi)经(jing)理人员仍(reng)需决定他所(suo)需(xu)要知(zhi)道的(de)事，以(yi)便专(zhuan)家(jia)依据(ju)他的需(xu)要(yao)来设计(ji)管理系统(tong)。监督人员也(ye)须先决定哪些资料(liao)是(shi)他(ta)所需要的，以作为考核工作绩效(xiao)及配合(he)进度(du)的依(yi)据，并以此(ci)了解人员、设备(bei)、补(bu)给和输出或(huo)生产的最新(xin)情况。此外，他还应订下一种有关成本、品质及(ji)生(sheng)产的标(biao)准，作为个人工作(zuo)的准绳，并实施内部必(bi)要的检讨等，这些都(dou)是一个监督人(ren)要(yao)了解(jie)组织内一(yi)切(qie)事(shi)情的必(bi)要措施。