分析:管理上(shang)的疏漏造成失(shi)控,即使(shi)在可口可(ke)乐、宝洁这样的公司也不能(neng)说100%的避免。更何(he)况那(na)些(xie)经销商(shang)的小(xiao)企(qi)业。好东(dong)西未必就(jiu)人人(ren)适用,国家(jia)运动队(dui)的训(xun)练方法(fa)加到平常百姓身上弄(nong)不好会搞(gao)出(chu)悲(bei)剧来(lai),作(zuo)管理更要(yao)注意一切市(shi)场推广方案从(cong)实际出发,首先要考(kao)虑是否能执行到位(wei)和如(ru)何控(kong)制(zhi)、督办、检核、复命(ming)。
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