“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思(si)考在中国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的(de)底特律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司在(zai)中国(guo)市场的发展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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