《日本国产TV》

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一个(ge)领导者能(neng)力的(de)强(qiang)弱，关键是在于(yu)他是否能够得到同(tong)伴(ban)的合作，刺激(ji)他们(men)为你贡献意见，并(bing)能从中听取这(zhe)些意见(jian)，从中(zhong)得(de)到益处。美国的(de)钢(gang)铁公司总(zong)经理加利曾经说过："我乐于听取别人的意(yi)见，尤其喜欢(huan)听反面意见(jian)，在这一点超过别(bie)人很多。"你不要认(ren)为作为一个(ge)领(ling)导应该摆(bai)摆架(jia)子，认为(wei)一个人能干就(jiu)不(bu)要(yao)别(bie)人的帮助(zhu)，不听(ting)别人的(de)话。要知道，你可以无(wu)偿地从四周许多(duo)人那(na)里得到(dao)帮(bang)助，如果(guo)你(ni)蔑视了此种机会，结(jie)果肯定(ding)是自己损失多多(duo)。那(na)你也就算不上一个称(cheng)职(zhi)的管理者了。