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经理人(ren)员的职(zhi)责及功能发(fa)挥(hui)到高峰，便是下(xia)决心。他运用一(yi)切(qie)管(guan)理学上的方法和技术，其(qi)目的(de)也在做(zuo)一个正确的决定，而每一个人做决(jue)定的(de)方(fang)法(fa)和(he)程序都不尽相同，因此，监督人员必(bi)须把这些方法和(he)程序(xu)"系(xi)统化"，才能适时(shi)做出精密的决定。"系统化(hua)"的下达(da)决心也(ye)就(jiu)成(cheng)了(le)经理(li)人员个人修养和(he)生(sheng)活方式中很重(chong)要的一环，其方法是把例行公事(shi)让部属去(qu)执行，监督(du)人员才有空余时间(jian)去解决(jue)复(fu)杂而(er)困难(nan)的问题。不过经理人员不应替(ti)部属(shu)作有(you)关例行(hang)公(gong)事的(de)决定，他应(ying)该与(yu)部属(shu)直(zhi)接讨论问题，最(zui)后授权给最低层的(de)负责人去做决定，但(dan)仍应(ying)负成(cheng)败之责。因此(ci)，经理(li)人(ren)员常常(chang)是(shi)紧张而孤独的。但是对于那些有(you)勇(yong)气、有干劲、有才能(neng)和(he)训练(lian)有素的人(ren)，他们所得到的报酬是成(cheng)功(gong)的滋味、受人(ren)景仰和个人的(de)欣(xin)慰与满(man)足(zu)。