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动(dong)来实现(xian)。如果(guo)一位经理，为(wei)了某项决策，广泛听取了诸如生(sheng)产、技术(shu)、财务、销售等(deng)各个(ge)部门的意(yi)见(jian)，同样可(ke)以取得相当的、甚(shen)至更(geng)好的效果(guo)。然(ran)而(er)，我们不能保证每一位经理在(zai)决策时都这样做(zuo)，并且，实际(ji)上有(you)许多情(qing)况下也不需要这样做(zuo)，但(dan)一些决策需要(yao)知识与经(jing)验更广泛(fan)的集中(zhong)的时(shi)候(hou)，从制度(du)上(shang)保(bao)证决策