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赞美下属时，语(yu)言当然不(bu)可(ke)温(wen)香(xiang)，要具备应有的热(re)度。如(ru)果(guo)他任意贬低(di)下(xia)属(shu)的优(you)点或(huo)成就(jiu)，那么就会打消他的积极『性(xing)』，影响(xiang)今(jin)后工(gong)作中的态度。但是(shi)不适(shi)当(dang)地拔高(gao)了下属的成就，人为地加上(shang)成就(jiu)本身不(bu)具有的价值(zhi)，意义，甚(shen)至流(liu)于(yu)俗气(qi)的夸(kua)捧，那么也(ye)会产生(sheng)不良(liang)影响。会使受(shou)到称赞的人产生盲目自大(da)的心理，误以(yi)为自(zi)己确有那样的成就，从而坠入"只见树木，不见(jian)森林"的『迷』雾(wu)之中，泯灭了发愤(fen)图强，努力开拓的意识(shi)。其次(ci)，会造成其他(ta)下属的(de)心(xin)理失衡，人们崇拜的是真正(zheng)的榜样(yang)，而(er)不是人为(wei)塑造的"泥像(xiang)"。对于名不副实(shi)的(de)"典型"，人们会由(you)不(bu)服气(qi)到猜疑，甚(shen)至(zhi)讨厌，怀疑他是否(fou)给领导行贿?她是否跟领导(dao)有一(yi)腿(tui)?这样不但(dan)起不到(dao)应有的示范作用，反而(er)会(hui)离散下(xia)属之间的凝聚(ju)力。甚至(zhi)还会给(gei)领导增添许多不必要的烦恼。