有这(zhe)样一个(ge)例子(zi),对领导(dao)者(zhe)是(shi)一个(ge)很好的借鉴:世界最(zui)大的联(lian)合企业(ye)之一(yi)--福特汽车公(gong)司(si)几经沉浮,最(zui)终才确立了今天的地位(wei)。它的(de)创始(shi)人亨(heng)利(li)・福特一(yi)世出生(sheng)于农民(min)家庭,16岁在爱迪生的照(zhao)明(ming)公司(si)当工人时(shi),对刚问世(shi)的汽车产生了浓厚的兴趣。此后,曾两次创办汽车公司,均因无(wu)专(zhuan)业知识(shi)、不会管理而失败。后来他聘请了两位专家,一个负责确定(ding)产品方向(xiang)、组建销售(shou)网,一个负责生产流(liu)水线的设计(ji)。在两(liang)位(wei)专家的帮(bang)助(zhu)下,福(fu)特汽车公司蒸(zheng)蒸日(ri)上,一跃(yue)成为(wei)世界上最大的(de)汽车制造公(gong)司(si),亨(heng)利・福(fu)特(te)一世也获(huo)得"汽车大(da)王"的称号。
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