中国最(zui)大的(de)民营(ying)企业(ye)四川希望集团的老总刘永好兄弟在(zai)管(guan)理中施行的"压力原则(ze)"就是一个典型(xing)的例子(zi)。希望(wang)集(ji)团在全国(guo)各地的分公司的经理(li)都(dou)不任用饲(si)料行业的人士,而是用一些外(wai)行。这(zhe)不(bu)符合一(yi)般用人准则。但是希望(wang)集团的(de)成(cheng)功大家都有(you)目共(gong)睹。据刘永(yong)好(hao)兄弟(di)解释(shi)说,只要充分(fen)对外行人士信(xin)任,他们就马上会变(bian)成内行(hang)人(ren)士,而且会融(rong)入新的管理模式,取得(de)比(bi)饲料(liao)行业行内(nei)人(ren)物(wu)更大的成就(jiu)。
Copyright © 2008-2018