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并(bing)不(bu)是想拒绝科学(xue)，管理体系严(yan)密、营销(xiao)手段创新，的确是好(hao)事。但(dan)是作(zuo)为企业中人深知作为(wei)管理者使(shi)命是(shi)创(chuang)造(zao)利润(run)，使(shi)效益最大(da)化――作管理不是吟(yin)诗(shi)、作画写(xie)文(wen)章(zhang)。商场上只能(neng)以成败论英(ying)雄。所以一切从自(zi)身企业实际出发，依据(ju)企业目前(qian)的(de)规模人员素质和(he)管理现(xian)状，设(she)计它可(ke)以承受(shou)的管理体系，推出(chu)直奔目标的市场动作，然(ran)后(hou)一丝不(bu)苟的刻画(hua)划执行效果，才是企业中人的本分。学学少林(lin)武僧，扎扎实(shi)时实的冲(chong)拳、踢腿、练基(ji)本功。等把演武场的青砖(zhuan)地(di)面踩出个大坑来，武学修为也自达大成(cheng)之境，否则自(zi)己内(nei)功不济就急(ji)着练七伤(shang)拳(quan)，只怕(pa)不等功成先吐(tu)血而亡了。