“积极(ji)管理你(ni)的(de)核(he)心(xin)业务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思(si)考在(zai)中国的经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情况略有不同(tong),与(yu)传统的底特(te)律(lv)汽车制造(zao)商相比,特(te)斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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