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1、管(guan)理(li)下(xia)延到一(yi)定(ding)层次就不(bu)要(yao)往(wang)下走，把责(ze)任(ren)放到(dao)自己直接部属的(de)层级上(shang)，对(dui)他(ta)的部门发生的一(yi)些小问题(ti)，即使看(kan)到也(ye)不要(yao)轻易过问，因为事无巨细都(dou)插手你就会经精力浪费，无暇做重要(yao)的(de)事，其二管的太细，下属主(zhu)管的(de)责任感和(he)威信会下降(jiang)，恶性(xing)循环你将(jiang)无力(li)应付。