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一(yi)个单位(wei)的领导(dao)者要把(ba)自己(ji)的单(dan)位搞好，必然要向自己的下属(shu)提出(chu)许(xu)多(duo)具(ju)体的要求，制订具(ju)体的行(hang)为(wei)规范，要使每个(ge)下(xia)属遵守这(zhe)些行为规(gui)范(fan)，达(da)到这些要(yao)求，办法很多，而(er)最根本的就是：凡是要求下属(shu)做到的(de)，自己首先做到(dao)，举个小小的例子：要(yao)求(qiu)下属上班(ban)，开会不(bu)迟(chi)到，领导者(zhe)自己(ji)首先(xian)要(yao)按时到，如果自(zi)己迟到(dao)了，就没有资格批(pi)评(ping)迟到的下(xia)属了。日本丰田技研工业总公(gong)司的创始人和总经理本田宗(zong)一郎(lang)就是"身教重(chong)于(yu)言教"的一个很好的例子(zi)。