《三叶草人人操人人干》

【三叶草人人操人人干】

赞美下属时，语言当然不可(ke)温(wen)香(xiang)，要(yao)具备应有的(de)热度。如果(guo)他(ta)任意贬(bian)低下属的(de)优(you)点或成就，那么就会(hui)打(da)消他的(de)积(ji)极『性(xing)』，影响今后工作(zuo)中的态度。但是不适(shi)当地拔高了下属的成就，人为地(di)加上(shang)成就本身不具有(you)的(de)价值，意义，甚至流(liu)于俗气的夸捧，那么也会产生不(bu)良影响(xiang)。会使受到(dao)称赞的(de)人产生盲目自大(da)的心理，误(wu)以为自己确(que)有(you)那(na)样的成就，从(cong)而坠入"只见树木，不见森(sen)林"的『迷』雾之中，泯灭了发愤图强，努力(li)开拓(tuo)的意(yi)识(shi)。其次(ci)，会(hui)造成其他下属的心(xin)理(li)失衡，人们崇拜(bai)的是(shi)真正的榜(bang)样，而(er)不(bu)是人(ren)为塑造的(de)"泥(ni)像"。对于名不副实(shi)的"典型"，人们会(hui)由不服气(qi)到猜疑(yi)，甚至(zhi)讨厌，怀疑他是否给(gei)领(ling)导行(hang)贿?她是否跟领导有一(yi)腿(tui)?这样不但(dan)起(qi)不(bu)到应(ying)有的示范(fan)作用(yong)，反(fan)而(er)会离散(san)下属之间(jian)的凝聚(ju)力。甚至还会给(gei)领导增添许(xu)多不必要的烦恼(nao)。