“积极管理你的核(he)心(xin)业(ye)务,这真是一剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特律汽车(che)制造(zao)商需要重新思考在中国的经营(ying)方式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在电动汽车零(ling)部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场的发(fa)展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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