1、报表体系是工具,切(qie)忌(ji)繁琐和(he)流于形式。 不少大企业,尤其是(shi)台资大型企(qi)业,非常注重理性管理,报(bao)表(biao)、公文体系异常复杂,逻辑性堪于任(ren)何一家顾问(wen)公司媲美(mei)。设计(ji)者用心良苦,但结(jie)果(guo)往往(wang)差(cha)强人意,业(ye)代一天的繁忙(mang)工作中不得(de)不(bu)填(tian)写大量报表――最后(hou)干脆(cui)不到中(zhong)午(wu)就钻进(jin)饭(fan)馆里埋头编假数据交差(cha);企(qi)划(hua)部不(bu)得不(bu)为一(yi)个最(zui)简单常规不过的(de)促销案挖(wa)空(kong)心思搜罗大量的背景分析和(he)数据(ju)支持――使(shi)自(zi)己的提案能自圆(yuan)其说(shuo);主(zhu)营们更(geng)是(shi)天天足不出户,在堆积(ji)如山的(de)文件报表中找线索――作策略(lue)研发(fa)。
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