“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的(de)经(jing)营方(fang)式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情(qing)况(kuang)略有不同(tong),与(yu)传统的底(di)特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助于该(gai)公司在(zai)中(zhong)国市场的(de)发(fa)展,使(shi)其有“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018