1、报(bao)表(biao)体系是(shi)工具,切忌繁(fan)琐和流于形式(shi)。 不少(shao)大企业(ye),尤其是台资大(da)型企业,非常注(zhu)重理性管理,报(bao)表(biao)、公(gong)文(wen)体系异常复杂(za),逻(luo)辑性堪于任(ren)何一家(jia)顾问公司媲(pi)美。设计(ji)者用心良苦(ku),但结(jie)果往往差强人(ren)意,业代一天的繁忙工作中不得(de)不填写大量(liang)报表(biao)――最后干(gan)脆不到中午(wu)就钻(zuan)进(jin)饭馆里埋头编假数据交差;企划部(bu)不得(de)不为一(yi)个最简单(dan)常(chang)规(gui)不(bu)过的促销案挖空心(xin)思搜罗大量的背(bei)景分(fen)析和(he)数(shu)据支持――使自己的提(ti)案能(neng)自圆(yuan)其(qi)说;主营们更是天天(tian)足不出(chu)户,在堆积(ji)如山的文件(jian)报表(biao)中(zhong)找线索――作策略研发(fa)。
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