同时,这(zhe)种融(rong)合又(you)要有"言"与"行"相一致作保证(zheng)。那种光说(shuo)不(bu)做(zuo),处处(chu)放空(kong)炮的上(shang)司是怎么也不(bu)会(hui)与(yu)下属(shu)在心理上(shang)达成共识的(de)。每一个下属在潜意(yi)识里都(dou)是依(yi)赖于(yu)他的上司(si)的,都以自己的(de)上司为榜样,如(ru)果自己的上司不能(neng)履行自己(ji)的诺言,那他(ta)就会失(shi)去自(zi)己(ji)在下属中间的威信(xin),下属都(dou)避而远之,他又怎么能融进下属(shu)中去呢(ne)?所以"言(yan)行一致(zhi)"、"表里如一"这种"无(wu)声(sheng)"的教,会在下(xia)属中(zhong)产生一种(zhong)不可估量的趋同(tong)力与感召(zhao)力(li)。就(jiu)会让下属(shu)愿意和(he)你亲近,你也就(jiu)能在下属(shu)之间游离自如,使(shi)上下(xia)级形(xing)成一个坚(jian)不可破(po)的统一体,增(zeng)强公司的(de)凝聚力(li)和向心力。能在这样一(yi)个团(tuan)体中工(gong)作,又有(you)准(zhun)还(hai)会(hui)有怨言呢?大家肯定都会以有这样一个好(hao)上(shang)司而自豪。
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