一个(ge)企业组(zu)织中的成员,一旦(dan)被(bei)派任某项特殊(shu)职务(wu)去执行一项(xiang)重(chong)要任务时,整个机构就会生气(qi)盎然。所以,现代(dai)监督人员(yuan)大部分(fen)时间都(dou)花在(zai)自己如何保(bao)持组(zu)织(zhi)内(nei)高度工(gong)作效率上(shang)面。特(te)别是在技术不足(zu)的部(bu)门,经理人员尤(you)其(qi)要调动(dong)一切(qie)积极因素以使(shi)工作(zuo)符合自己的目标,同时又符(fu)合整个机构的目(mu)标(biao)。从(cong)研(yan)究结果(guo)中,我们发现部属(shu)的(de)工作绩(ji)效大半靠监督(du)人员的激励(li),因此(ci),监督人员要能为部(bu)门制造良好的工作环境,提供升迁机会(hui)以(yi)及其他(ta)能吸(xi)引具有发展潜力(li)的部属和良(liang)好工作绩(ji)效(xiao)的条(tiao)件。
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