分析(xi):管理上的疏漏造成失控,即使(shi)在可口可乐、宝(bao)洁这(zhe)样的公司(si)也不能说(shuo)100%的(de)避(bi)免。更(geng)何(he)况(kuang)那(na)些经销商(shang)的小企业(ye)。好东(dong)西未必(bi)就人人(ren)适用(yong),国家(jia)运动队的训练方法加(jia)到平常百姓身(shen)上弄不好会搞出(chu)悲剧来,作管理(li)更(geng)要注意(yi)一切(qie)市场推广(guang)方案从实际(ji)出发,首先(xian)要考虑是否能(neng)执行到位和如何控制、督办、检核(he)、复命。
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