同时,这种融合又(you)要有(you)"言"与"行"相一致作(zuo)保(bao)证。那种光说不做(zuo),处处(chu)放(fang)空炮(pao)的上司是怎么也不会与下属在(zai)心理上达成(cheng)共识的。每(mei)一个下属(shu)在(zai)潜意(yi)识里(li)都(dou)是依赖(lai)于他的上司的(de),都以(yi)自(zi)己的上司为榜样,如果自己的(de)上司不能履行自(zi)己(ji)的(de)诺(nuo)言,那(na)他就(jiu)会(hui)失去(qu)自己(ji)在下属(shu)中间的威(wei)信,下属(shu)都(dou)避而远之,他又怎么(me)能融(rong)进下(xia)属(shu)中去呢?所以"言行一致"、"表里(li)如(ru)一"这(zhe)种"无声"的教,会在下属中产生一种不可估量的趋(qu)同力(li)与(yu)感召(zhao)力(li)。就会(hui)让(rang)下属愿(yuan)意和你亲近(jin),你也就(jiu)能在下属之间游离自(zi)如,使上下级形(xing)成一个(ge)坚不可破(po)的(de)统一体,增强公司(si)的凝聚力(li)和向心力。能在(zai)这样(yang)一个团体中工作,又(you)有准还(hai)会有怨言呢?大家肯定都(dou)会以有这样一个好上(shang)司(si)而自豪。
Copyright © 2008-2018