他(ta)必须能利用现(xian)代有系统的(de)各(ge)种技(ji)术来建(jian)立健(jian)全的组织。从前,经理人(ren)员只凭个人本身(shen)的修养与(yu)观念去(qu)进行组织工作,但是今天,他(ta)却(que)有(you)各种现代化系统化的技(ji)术(shu)可资利(li)用(yong),一个懂得如何运(yun)用这些(xie)技术的监督(du)人,才能(neng)建立起完善(shan)的组织,也惟有这样,才不致因(yin)起初计划的(de)草率而导(dao)致后来不(bu)断的(de)修改(gai)。完善(shan)的组(zu)织,一方面可增加(jia)生产(chan),同时也可(ke)减少(shao)工作(zuo)环境中的混淆(xiao)。一个经理人或监督人须能确定必须完成的工作,把零杂的工作归类,再分成可由个人独(du)立完成(cheng)的工作单(dan)元,然后(hou)决定哪些部分(fen)该由(you)自己处理,哪些(xie)部(bu)分该由(you)部(bu)属处理。组(zu)织(zhi)不(bu)过(guo)是确(que)定及编配要做(zuo)的(de)工作,规定及授权,使(shi)部(bu)属有效的(de)工(gong)作(zuo)以完(wan)成其任务(wu)的(de)一种过程而已。
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