主管的价值就是怎(zen)样充分(fen)调(diao)动自(zi)己部属的人力(li)资源(yuan),使他们更好(hao)地为企业(ye)服务,针对客(ke)户异议中的常(chang)见(jian)问题(ti)、敏感问(wen)题召开(kai)销售人(ren)员讨论会总结每个员(yuan)工的智(zhi)慧(hui),组织标(biao)准回(hui)答话(hua)术(shu)让大(da)家(jia)学习,对(dui)老(lao)员(yuan)工而言,了解同事(shi)的(de)经验能使他进(jin)一(yi)步提高(gao);对新员工而言,他有可能照本宣科去背诵(song),但(dan)这总比(bi)他毫无经验、毫无准(zhun)备(bei)遇到(dao)客户提问张口(kou)结舌好得多,时间长了他自己就会摆脱教(jiao)案,讲出自(zi)己(ji)的特色来。
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