但(dan)是(shi),有很多(duo)管理文(wen)献(xian)的作者劝告(gao)总(zong)经理同时减少管理跨(kua)度的宽(kuan)度(du)和(he)缩短组(zu)织层次的深度(du)。例如,美国(guo)的厄威(wei)克曾经(jing)提(ti)出限制(zhi)管理(li)跨度(du)的原则:没有一个监督(du)员能够直接管理超(chao)过五个(ge)或者至多(duo)六(liu)个工作相互连锁(suo)的下属的工作。这一原则也(ye)许是后来许多管理(li)学家所推崇的(de)。
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